چیونٹی کی کہانی

جین ÚˆÛŒ ï»» ﻓﻮﻧï+©ï¯¿ï»¦ ﺍﯾﮏ ﻣﺸﮩﻮïº+ ﻓﺮﺍﻧﺴﯿﺴﯽ ﻣﺤﻘﻖ ï»+ ﻣﺼﻨﻒ ﮨﻮ ﮔﺰïº+ﺍ ﮨﮯ۔
ﺍُﺱ ﻧﮯ " ﻣﺤﻨﺘﯽ ï+¼ï¯¿ï»®ï»§ï+©ï¯½ " ﮐﮯ ﻧﺎﻡ ﺳﮯ ﺍﯾﮏ ïº+ﻣﺰﯼ ﮐﮩﺎﻧﯽ ﻟﮑï®+ﯽ ﺗï®+ﯽ
ﺟﺲ ﮐﺎ ﺩﻧﯿﺎ ﮐﯽ ﻟﮓ ﺑï®+ﮓ ﮨﺮﺯﺑﺎﻥ ﻣﯿﮟ ﺗﺮﺟﻤﮧ ﮨﻮ ï+¼ï®‘ﺎ ﮨﮯ۔

ﮐﺴﯽ ﺟﮕﮧ ﺍﯾﮏ ﻣﺤﻨﺘﯽ ï+¼ï¯¿ï»®ï»§ï+©ï¯½ ïº+ﮨﺘﯽ ﺗï®+ﯽ، ﮨﺮ ﺻﺒﺢ اپنے ﮐﺎﻡ ï+˜ïº® ﺟﺎﺗﯽ، ﻣﺤﻨﺖ ﺳﮯ ﻓﺮﺍﺋﺾ ﺍﺩﺍ ﮐﺮﺗﯽ ﺍï»+ïº+ ﺧﻮﺵ ïº+ﮨﺘﯽ۔
ﺷﯿﺮ ﻧﮯ ﺟﺐ ﺩﯾﮑï®+ﺎ ﮐﮧ ﯾﮧ ï+¼ï¯¿ï»®ï»§ï+©ï¯½ ﮐﺴﯽ ﻧﮕﺮﺍﻧﯽ ﮐﮯ ﺑﻐﯿﺮ ﺍﺗﻨﯽ ﻣﺤﻨﺖ ﺍï»+ïº+ ﺗﻮﺟﮧ ﺳﮯ ﮐﺎﻡ ﮐﺮﺗﯽ ﮨﮯ،

ﺍﮔﺮ ﺍﺱ ï+˜ïº®ïºï¯¾ï® ﻧﮕﺮﺍﻥ ﻣﻘﺮïº+ ﮐﺮ ﺩﯾﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﺗﻮ ﺍﺱ ﮐﮯ ﮐﺎﻡ ﮐﺮﻧﮯ ﮐﯽﺍﺳﺘﻌﺪﺍﺩ بہتر ﮨﻮ ﺟﺎﺋﮯ ﮔﯽ؟
اب ﺍﯾﮏ ﻻﻝ ﺑﯿﮓ ﮐﻮ ï+¼ï¯¿ï»®ï»§ï+©ï¯½ ﮐﮯ ﮐﺎﻡ ﮐﯽ ﺍﺩﺍﺋﯿﮕﯽ ï+˜ïº® ﻧﮕﺮﺍﻥ ﻣﻘﺮïº+ ﮐﺮ ﺩﯾﺎ ﮔﯿﺎ۔
ﻻﻝ ﺑﯿﮓ ﻧﮯ ﺁﺗﮯ ﮨﯽ ï+¼ï¯¿ï»®ï»§ï+©ï¯½ ï®ï¯¿ï» ïºŒï®¯ ﮐﺎﻡ ï+˜ïº® ﺁﻧﮯ ﺍï»+ïº+ ïº+ﺧﺼﺖ ï+˜ïº® ﺟﺎﻧﮯ ﮐﺎ ﻧﻈﺎﻡ ï»+ﺿﻊ ﮐﯿﺎ
ﺍﯾﮏ ﺳﯿﮑﺮï+¨ïº®ï¯¼ ﮐﻮ ﺣﺴﺎﺏ ï»+ ﮐﺘﺎﺏ ïº+ﮐï®+ﻨﮯ ﺍï»+ïº+ ïº+ï+˜ï»®ïº+ï+¦ ﺑﻨﺎﻧﮯﮐﮯ لئے ملازم ïº+ﮐï®+ﺎ ﺍï»+ïº+ ﺍﯾﮏ
ﻣﮑﻮﮌﮮ ﮐﻮ ﻣﮑﺎﻟﻤﺎﺕ ﮐﯽ ﻧﮕﺮﺍﻧﯽ ﺍï»+ïº+ ïº+ï+˜ï»®ïº+ï+¨ïº² ﮐﻮ ïº·ï¯¿ï» ï»’ ﻣﯿﮟ ﺗﺮﺗﯿﺐ ﺳﮯ ïº+ﮐï®+ﻨﮯ ï+˜ïº® ﻣﻼﺯﻡ ïº+ﮐï®+ﺎ۔
ﻻﻝ ﺑﯿﮓ ﮐﯽ ﻃﺮﻑ ﺳﮯ ï+˜ï¯¿ïº¶ ﮐﯽ ﺟﺎﻧﮯ ï»+ﺍﻟﯽ ïº+ï+˜ï»®ïº+ï+¨ïº² ﮐﻮﺩﯾکھ ﮐﺮ ﺷﯿﺮ ﺑﮩﺖ ﺧﻮﺵ ﮨﻮﺍ ﺍï»+ïº+ ﻣﻄﺎﻟﺒﮧ ﮐﯿﺎ ﮐﮧ
ï»+ﮦ ﺁﺋﻨﺪﮦ ﺍُﺳﮯ ﺟﻮ ïº+ï+˜ï»®ï+¨ïº² ï+˜ï¯¿ïº¶ ﮐﺮﮮ ﺍﻥ ﻣﯿﮟ ﮔﺮﺍﻑ ﺍï»+ïº+ ﺗﺼﻮﯾﺮï»+ﮞ ﺳﮯ ï+˜ï¯¿ïºªïºï»+ﺍïº+ ﮐﯽ ï»+ﺿﺎﺣﺖ ﮐﯽ ﮔﺌﯽ ﮨﻮ
ﺗﺎﮐﮧ ﺟﺐ ï»+ﮦ ﺍﻧﺘﻈﺎﻣﯽ ﮐﻤﯿï+©ï¯½ ﮐﮯ ﺳﺎﻣﻨﮯ ﯾﮧ ﺳﺐ Ú©Ú†Ú¾ ï+˜ï¯¿ïº¶ ﮐﺮﮮ ﺗﻮﺑﺎﺕ ﺑﮩﺘﺮ سمجھ ﺁﯾﺎ ﮐﺮﮮ۔
ﺍﺱ ﻃﺮﺡ ﻻﻝ ﺑﯿﮓ ﻧﮯ ﺍï+˜ï»¨ï®¯ïº©ï»“ﺘﺮ ï®ï¯¿ï» ïºŒï®¯ ﮐﻤï+™ï¯¿ï»®ï+¨ïº® ﺍï»+ïº+ ﻟﯿﺰïº+ ï+˜ïº®ï»§ï+©ïº® ﺧﺮﯾﺪﮮ
ﺍﯾﮏ ﻣﮑï®+ﯽ ﮐﻮ ﮈﯾï+©ïºŽ ﺍﻧï+©ïº®ï¯¼ ﺍï»+ïº+ ﮐﻨï+©ïº®ï»+ﻟﺮ ﮐﮯ ﻃﻮïº+ ï+˜ïº® ﺑï®+ﺮﺗﯽ ﮐﯿﺎ۔
ﻟﯿﮑﻦ ﺍﺱ ﺩï»+ïº+ﺍﻥ ﻣﯿﮟ ï+¼ï¯¿ï»®ï»§ï+©ï¯½ ﺍï+˜ï»¨ï®¯ ﺍï»+ï+˜ïº® ﻋﺎﺋﺪ ﮨﻮﺗﯽ ï+˜ïºŽïº‘ﻨﺪﯾﻮﮞ ﺍï»+ïº+ ﺁﺋﮯ ﺩﻥ ﮨﻮﻧﮯ ï»+ﺍﻟﯽ ﻣﯿï+©ï»¨ï®•ïº° ﻣﯿﮟ
ﺣﺎﺿﺮﯼ ﺍï»+ïº+ ان ﺣﺎﺿﺮﯾﻮﮞ ﮐﮯ ï»§ïº˜ï¯¿ïº ï®¯ ﻣﯿﮟ ﮨﻮﻧﮯ ï»+ﺍﻟﮯ ï»+ﻗﺖ ﮐﮯ ﻧﻘﺼﺎﻥ ﺳﮯ ï+˜ïº®ï¯¾ïº¸ïºŽï»¥ ïº+ﮨﻨﮯ ﻟﮕﯽ
ﺍï»+ïº+ ﺍï+˜ï»¨ï®¯ ﮐﺎﻡ ﺳﮯ ﺑï®+ﯽ ﺑﺪ ﺩﻝ ﮨﻮﺗﯽ ﺟﺎ ïº+ﮨﯽ ﺗï®+ﯽ۔
ﺷﯿﺮ ﻧﮯ ﺟﯿﺴﮯ ﮨﯽ ﮐﺎﻡ ﮐﯽ ﺍﺳﺘﻌﺪﺍﺩ ﺍï»+ïº+ ï+˜ï¯¿ïºªïºï»+ﺍïº+ ﻣﯿﮟ ﮐﻤﯽ ﮨﻮﺗﯽ ﺩﯾﮑï®+ﯽ ﺗﻮ ﺩﻓﺘﺮ ﻣﯿﮟ ïº—ïº’ïºªï¯¾ï» ï¯½ ﻻﻧﮯ ﮐﺎ ï+˜ïº®ï»+ﮔﺮﺍﻡ ﺑﻨﺎﯾﺎ۔
ﺍﯾﮏ ﻣﮑﮍﯼ ﮐﻮ ﺗﻨﻈﯿﻤﯽ ﮈﮬﺎﻧï+½ï»®ï®ž ﻣﯿﮟ ﺑﮩﺘﺮﯼ ﮐﺎ ïº—ïº ïº®ïº‘ï®§ ïº+ﮐï®+ﻨﮯ ﮐﯽ ﺑﻨﺎﺀ ï+˜ïº® ﻣﻼﺯﻣﺖ ï+˜ïº® ïº+ﮐï®+ﺎ ﮔﯿﺎ۔
ﻣﮑﮍﯼ ﻧﮯ ﺁﺗﮯ ﮨﯽ ﺩﻓﺘﺮ ﮐﻮ ﺧﻮﺑﺼﻮïº+ﺕ ﺑﻨﺎﻧﮯ ï®ï¯¿ï» ïºŒï®¯ ﻧﯿﺎ ﻓﺮﻧﯿï+½ïº® ﺧﺮﯾﺪﺍ ﺍï»+ïº+ﻧﺌﮯ ﻗﺎﻟﯿﻦ ﺑï+½ï®+ﻮﺍ ﺩﯾﺌﮯ۔
ﺍï+˜ï»¨ï®¯ ﻟﺌﮯ ﺍﯾﮏ ﺳﯿﮑﺮï+¨ïº®ï¯¼ ﺗﻌﯿﻨﺎﺕ ﮐﯿﺎ ﺟﻮ ﺍﺳﮯ ﺍï+˜ï»¨ï¯½ ﺳï+©ïº®ï¯¾ï+©ï¯¿ïº ﮏ ï+˜ïºŽï»Ÿï¯¿ïº´ï¯¿ï»®ï®ž ﮐﻮ ﻧﺎﻓﺬ ﮐﺮﻧﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﺪﺩ
ﺍï»+ïº+ ﮐﻤï+™ï»¨ï¯½ ﮐﮯ ﺍﺧﺮﺍﺟﺎﺕ ﮐﮯ ïº‘ïº ï+§ ﺍï»+ïº+ ﺁﻣﺪﻥ ﮐﺎ ﺣﺴﺎﺏ ï»+ ﮐﺘﺎﺏ ïº+ﮐï®+ﻨﮯ ﻣﯿﮟ ﻣﻌﺎï»+ﻧﺖ ﮐﺮﮮ۔
ﺷﯿﺮ ﻧﮯ ﺟﺐ ï+˜ïº®ï»+ﺟﯿﮑï+§ ï+˜ïº® ﺍُï+¨ï®+ﻨﮯ ï»+ﺍﻟﮯ ﺍﺧﺮﺍﺟﺎﺕ ﻣﯿﮟ ï»+ﺍﺿﺢ ﺯﯾﺎﺩﺗﯽ ﺩﯾﮑï®+ﯽ ﺗﻮ ﺍﯾﮏ ﺍﻟﻮ ﮐﻮ
ﺍï+˜ï»¨ïºŽ ﻣﺎﻟﯽ ﻣﺸﯿﺮ ﻣﻘﺮïº+ﮐﯿﺎ ﺟﺲ ﻧﮯ ﺗﯿﻦ ﻣﮩﯿﻨﮯ ﮐﯽ ﻣﺤﻨﺖ ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ïº+ï+˜ï»®ïº+ï+¦ ﺗﯿﺎïº+ﮐﺮ ﮐﮯ ï+˜ï¯¿ïº¶ ﮐﯽ
ﺟﺲ ﮐﮯ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺿﺮï»+ïº+ﺕ ﺳﮯ ﺯﯾﺎﺩﮦ ﻟﻮﮔﻮﮞ ﮐﯽ ﺑï®+ﺮﺗﯽ ﮐﯽ ï»+ﺟﮧ ﺳﮯ ﺍﺧﺮﺍﺟﺎﺕ ﻣﯿﮟ ﺯﯾﺎﺩﺗﯽ
ﺍï»+ïº+ ï+˜ï¯¿ïºªïºï»+ﺍïº+ ﺍï»+ïº+ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﮐﯽ ﮐﻤﯽ ﮐﺎ ﺑﺘﺎﯾﺎ ﮔﯿﺎ ﮔﯿﺎ۔ ﮐﺎﻓﯽ ﺳﻮï+ºï»+ ﺑï+½ïºŽïº+ ﮐﮯ ﺑﻌﺪ ﺷﯿﺮ ﻧﮯ ï»“ï¯¿ïº¼ï» ï®§ ﮐﯿﺎ
کہ ï+¼ï¯¿ï»®ï»§ï+©ï¯½ ﮐﻮ ﮐﺎﻡ ﺳﮯ ﺟﻮﺍﺏ ﺩﮮ ﺩﯾﺎ ﺟﺎﺋﮯ ﺟﺲ ﮐﮯ ﮐﺎﻡ ﻣﯿﮟ ﻋﺪﻡ ﺩﻝ ï+¼ïº´ï+™ï¯½ ﺍï»+ïº+ ﮐﻢ ﻣﺤﻨﺖ
ﮐﯽ ï»+ﺟﮧ ﺳﮯ پیدﺍï»+ﺍïº+ﯼ ﺻﻼﺣﯿﺖ ﺩﻥ ﺑﺪﻥ Ú©Ù…ÛŒ ﮨﻮﺗﯽ ï+¼ï» ﯽ ﮔﺌﯽ ﺗï®+ﯽ


ایک خاموش پیغام
بڑوں بڑوں کے نام